5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法， 5S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。特邀請雲林科技大學工業工程與管理研究所鄭博文教授擔任本活動講師，教你如何實行5S日常管理及提高工作效率。
1、提高企業形象
2、提高生產效率
3、提高庫存周轉率
4、減少故障，保障品質
5、加強安全，減少安全隱患
6、養成節約的習慣，降低生產成本
7、縮短作業周期，保證交期