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發佈日期 2020-03-06 發佈單位 系統管理
標題 中小企業財會講堂─因應新冠肺炎企業如何保持現金度過風暴 課程資訊
內容

新冠肺炎蔓延至全世界,這次疫情拖得又長又久,損害比2003年的SARS還嚴重,衝擊到所有產業供應鏈,百工百業紛紛實施無薪假、減薪或裁員,來渡過難關;由於中國疫情不知何時才會和緩,企業訂單萎縮,即便有了訂單,也因企業爭相搶單的結果,不惜血本無歸,致復工初期營業發生虧損,各企業為了保持現金部位,拉長應收帳款期限,也會發生呆帳風險。

企業常有傲人的成績,但往往看不到現金,我們俗稱為「黑字倒閉」在此經濟環境劇烈蛻變之情境下,如何保有現金,畢竟有現金才可稱王,同時還要進一步推估未來3~6個月之現金部位,看景氣復甦時是否足夠支付員工薪水;此外,平時就要開始提出充實現金各種有效策略-開源與節流、運用內控內稽手法防止不肖員工趁機舞弊,更重要不能做出錯誤決策,避免侵蝕現金流量,讓企業得以永續經營下去。
【講堂大綱】

1.  新冠肺炎衝擊經濟損害分析

2.  現金流量控管的四個層次

3.  現金流量的解讀與分析—魚骨圖分析

4.  精準的現金預測,防範危機

5.  充實現金流量的方向----B/S& I/S(積極獲利與快速變現資產)

6.  增加獲利的策略---開源(4P)與節流(TCD)

7.  防止現金流失的策略—內控與內稽手段(應收與存貨控管)

8.  避免做出錯誤的決策,侵蝕現金流量----管理會計策略
【王牌講師】

佘通權 顧問

《現任職位》

.味丹企業(股)公司企管顧問、中國精密顧問

《曾任職位》

.大成長城公司稽核經理、總經理室協理、財務部副理,日月光、聯華食品等顧問

.寶隆紙業公司重整執行任人,味丹企業公司獨立董事

.當選中華民國十大傑出經理

.當選中華民國傑出財務主持人
【參與對象】

1、  內需型業者

2、  餐飲業者

3、  受新冠狀肺炎疫情影響之中小企業
【預期效益】

1.解讀現金流量表三個活動的涵意

2.了解現金流量減少的原因

3.編製精準現金預測,防範危機

4.將現金流量與內部控制結合以防止現金流失

5.運用管理會計手法避免做出錯務的決策
【時間費用地點】
  • 開課資訊:109年3月23日(週一) 09:30~12:30
  • 地點:全國創新創業總會 13樓創業廳(台北市和平西路一段150號13樓
     完全免費!!
【注意事項】

1、每家公司最多報名2人

2、全程免費

3、為響應環保,請自行攜帶茶水杯
【辦理單位】

主辦單位:經濟部中小企業處

執行單位:社團法人中華民國全國創新創業總會